【企業(yè)要聞】禪智慧與管理工作小析
日期：2015-12-04 閱讀數：
管理部，顧名思義，是搞管理工作的部門(mén)，但是作為管理部的一員，我一直也沒(méi)能真正透徹地理解管理的含義，通過(guò)學(xué)習《禪心商道》、《禪與親子教育》等禪智慧、禪文化，恍如明白了一些，結合公司目前的管理工作，小析如下：
1、三個(gè)管理心法在公司的管理工作中應用的非常到位：
（1）給人幫助，公司目前和諧的工作氛圍和寬松的工作時(shí)間，都充分說(shuō)明了公司不是用控制來(lái)管理的，是用感應和覺(jué)知來(lái)讓員工達到“不用揚鞭自?shī)^蹄”的狀態(tài)；
（2）給人希望，就是用好期望值，不知大家可否還記得在2007年第1期的《華電簡(jiǎn)報》就是“終極期望”，公司要求新入職的員工都要讀“終極期望”并寫(xiě)讀后感，這就是真正的給人希望，讓所有公司員工都能看到希望。
（3）給人成長(cháng)，公司每年都要舉行年中培訓，年終培訓，平時(shí)的各種培訓，素質(zhì)培訓，包括弟子規的學(xué)習，禪文化的學(xué)習，教練技術(shù)的應用，送出去培訓等，目的都是在給員工加強各種技能，使員工工作能力不斷提升，都說(shuō)華電測控的員工都是最棒的。
2、管理藝術(shù)三法則：
（1）利他法則： 為顧客創(chuàng )造價(jià)值，這一點(diǎn)是公司一直在倡導的，這也是公司能夠發(fā)展至今的法寶。
（2）發(fā)展戰略法則：庖丁解牛智慧五刀是企業(yè)獲得持續成功的五個(gè)方法，我覺(jué)得講的特別好，第一刀是需求分析，是關(guān)鍵，企業(yè)生存的根本是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，要看社會(huì )需求有哪些缺口沒(méi)有被滿(mǎn)足，找準了，企業(yè)才可以可持續成功。結合公司目前的狀況，我們是否應該靜下來(lái)分析分析我們找的社會(huì )需求缺口是準的嗎，自從看到這里我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。第二刀是內部?jì)r(jià)值鏈分析，企業(yè)如何去組織資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，這一刀與9000體系工作很貼近，分析流程，把整個(gè)流程走一遍，把每一個(gè)環(huán)節都琢磨透，將流程最優(yōu)化，就是將內部?jì)r(jià)值鏈分析透徹，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格更低、質(zhì)量更好、性能更穩定。這個(gè)方面是我下一步工作需提升的方向。第三刀是外部?jì)r(jià)值鏈分析，是企業(yè)運行的宏觀(guān)環(huán)境，主要就是跟政府關(guān)系處理問(wèn)題，也包括與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，我理解的就是我們的公關(guān)工作，合格供方的關(guān)系，客戶(hù)的關(guān)系，將這些關(guān)系都處理和諧了，企業(yè)才可持續發(fā)展。這一刀，我們公司還需提升。第四刀是微觀(guān)競爭分析。就是同行里面我比人家有什么優(yōu)勢？我們公司和鐵嶺、長(cháng)春儀表廠(chǎng)等同行相比，我們的優(yōu)勢在哪里，為什么銷(xiāo)售額上不去？是我們每一位員工都應該思考的問(wèn)題。第五刀就是宏觀(guān)競爭分析。就是跨界思維，感光膠片和數碼相機的例子，很生動(dòng)，我們是否也考慮過(guò)這樣的情況會(huì )在我們公司發(fā)生？還有就是如何做到“五福臨門(mén)”也是我們需要思考的：長(cháng)壽、富貴、康寧、好德、幸福的根本源泉。后三福我們公司都做的非常好，但如何能夠長(cháng)壽和富貴呢，值得我們深思。
（3）社會(huì )責任法則：公司成立情感護理中心，培訓時(shí)好的課程面向社會(huì )這些都做的很好，但我們的盈利一直下降，這是個(gè)問(wèn)題，需要我們搞明白，如何找到精準找到社會(huì )的需求缺口，與顧客一起來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。“緣起性空，上供下施”。
3、管理文化三法則：
價(jià)值觀(guān)共識法則，企業(yè)文化特色法則，幸福法則，公司這個(gè)層面做的也非常好，“尊重、和諧、共贏(yíng)”，人性化管理、良好的企業(yè)文化，從各個(gè)方面做到提升員工的幸福感
4、管理禪三法則：
無(wú)念為宗法則，無(wú)相為體法則，無(wú)住為本法則。佛法高深微妙，這點(diǎn)至今我還沒(méi)能夠理解透徹，還需進(jìn)一步學(xué)習。
沒(méi)有對錯，只有不同，這是我的一點(diǎn)理解，學(xué)習就是為了更好地應用和踐行，我也會(huì )從自己做起、從當下做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司“五福臨門(mén)”！
管理部 田秀芬報道
